中兴通讯和华为起步差不多，为什么现在相差这么大？5个关键原因

中国通信领域的公司从90年代的“巨大中华”到现在的华为和中兴通讯龙虎斗，中国手机品牌从“中华酷联”到现在的华为一枝独秀，华为的发展始终在国内同行中走在前列，而且差距越来越大，称得上“遥遥领先”。 华为和中兴通讯是ICT领域的TOP1和TOP2，前两名。但是这几年差距也越来越大。有多大呢？我们来看看两家公司2023年的年中报告数据。中兴通讯作为上市公司，必须例行发布中报，而华为虽然没有上市，但是他们也非常规范地发布年中报告。 通过两家公司的中报数据，我们来感受下两家公司的差距： 从销售额来看，中兴通讯2023年上半年607亿元，华为3109亿元，是中兴通讯的5.12倍。 从净利润来看，中兴通讯年上半年54.7亿元，华为466.35亿元，是中兴通讯的8.53倍。 两家公司的业务高度相似，从“运营商业务、消费者业务、其他业务”三个类别的营收和净利润来看，华为都全面“超（nian）越（ya）”中兴通讯。 其实，两家公司有很多的相似性，但是为什么现在发展差距这么大呢？华研荟尝试着来为大家分析一下。 当然，在分析之前，华研荟表明自己的观点：中兴通讯仍然是一个竞争力非常强、非常优秀的企业，在中国的企业中属于TOP级的，我们分析中兴通讯和华为的对比，希望找出一些可以供我们借鉴的东西，也希望中兴通讯可以发展得更好，为中国的高科技企业撑起一片天。

一、华为和中兴通讯的相似性

两家公司具有许多的相似性，在市场上相爱相杀这么多年，未来还将继续保持相似性，继续在竞争中一起成长。两家公司在以下几个方面相似： 1、两家公司的创立时间差不多：华为是1987年任正非从南油出来后创立的，中兴通讯成立于1985年。甚至中兴通讯一开始就是做半导体的，而华为一开始什么都卖，只是为了活着，到1991年才开始决定转向自主研发通信设备。 2、两家公司的业务高度重合：华为和中兴通讯目前的主业都是ICT领域，包括运营商业务，给全球的电信运营商提供设备和服务，消费者业务，企业服务。当然，华为的消费者业务比中兴通许的多了很多，中兴通讯主要是手机和路由器等。 3、两家公司的创始人年龄差不多：中兴通讯的创始人侯为贵先生出生于1941年，任正非先生出生于1944年。两个人都是大学生，不过侯为贵先生的专业与通信领域相关，大学毕业后也一直从事相关的工作，而任正非是误打误撞进入这个领域的。 4、两家公司总部都在深圳。中兴通讯的总部在南山区，华为的总部在坂田区。华为最开始也是在南山区创立的（任正非之前工作的南油就在南山区），现在华为在南山区也有办公楼，与中兴通讯隔路相望。

二、华为和中兴通讯目前差距的主要原因1：创始人

接下来华研荟尝试从5个方面来分析华为和中兴通讯两家公司现在在业绩、业务、品牌等方面差距的四个主要原因，和大家一起探讨。 公司的创始人是公司发展的掌舵人，公司文化和公司发展都取决于创始人的眼光、胆识和管理方式，许多成功的公司都有一个优秀的创始人。 华为公司的创始人任正非先生军人出身，1987年因为工作不顺（华为官方说法）被迫自己出来创业，在跌跌撞撞中进入了这个领域，但是他的经营理念和对市场的判断非常精准，用自己的人格魅力团结了一批人才，并且把他们用好了。 中兴通讯的创始人侯为贵先生是大学毕业后就进入学校工作，后学校转为国有企业（研究所），他就从事技术相关工作，1985年他被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯的前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理。 性格上，任正非是个暴脾气，早年的时候骂起自己的副总裁也毫不留情。而侯为贵据中兴通讯的员工反映，非常平和、儒雅。——当然，并不是说做好老板需要暴脾气。 总的来说，侯为贵先生的经历是比较顺的，没有吃任正非那些苦头，危机感相对来说也没有华为那么大。正是因为有了危机感，任正非提前布局，才能在面对美国打压的时候硬刚，而中兴通讯却只能请已经退休的侯为贵先生带队去美国沟通。  

三、华为和中兴通讯目前差距的主要原因2：员工队伍

对任何一个公司来说，人是最主要的要素，除了创始人还要有优秀的干部和员工队伍。 相对来说，华为人的数量和质量要比中兴通讯更胜一筹。从数量上来看，华为的员工超过20万人，中兴通讯7万余人。从质量上来看，华为有一大批在行业内鼎鼎有名的干部和专家，董事会和监事会就有三十余人，许多在业界乃至全社会都有巨大的影响力。而中兴通讯相对来说，除了侯为贵相声和总裁，外界知道的甚少。  

四、华为和中兴通讯目前差距的主要原因3：管理理念和机制

任正非非常重视企业的管理和发展，公司转型以后就始终把“以客户为中心”作为最重要的经营理念和思想，并且从1999年就开始引入IBM的IPD，并且陆陆续续投入了数千亿元改进华为的管理。从管理方法上，已经成为了一个国际化的公司，甚至比许多“师傅”还要做得更好，也为中国的许多企业输出了先进的理念和方法，成为许多中国企业的师傅。 而中兴通讯的核心价值观第一条是“互相尊重 忠于中兴事业”，带有浓厚的国有企业特色。虽然他们也在提“成就客户”，但是从管理理念和方法上没有特别多的供其他企业学习的，成体系的内容。  

五、华为和中兴通讯目前差距的主要原因4：企业体制

华为是完全民营企业，没有上市，由全体员工持股，任正非的股份仅有0.65%，但是任正非作为华为的创始人和精神领袖具有绝对的话语权。 中兴通讯是上市公司，早年的股东是国资，所以很多方面也受限，侯为贵即使有心向华为学习，估计也没有施展的空间。  

六、华为和中兴通讯目前差距的主要原因5：公司名称

华为的名称两个字，英文huawei，主要产品都是huawei牌，好说也好记，即使在全球市场huawei也容易发音。 而中兴通讯的中文四个字中兴通讯，英文缩写ZTE（全称是Zhongxing Telecommunication Equipment），且不说中国人发不好Z这个音，即使在海外说ZTE也感觉怪怪的。绝大多数知名公司的品牌都是一个单词，而不只是几个单词的缩写。中兴通讯估计也考虑到这个原因，所以手机品牌叫做nubia努比亚，而华为的手机品牌叫华为、荣耀（已出售），多霸气的名字。 以上就是华研荟分析的中心通讯和华为现状差距的5个主要原因。当然了，企业的经营是综合作用的结果，需要很多的天时、地利、人和才能取得发展，所以这5个原因不能孤立地来看待。 还是那句话，中兴通讯也是个好公司，也祝福中兴通讯和华为能够发展得更好，给中国的高科技企业树立标杆。 我们专注于标杆人物和企业研究，探寻对中国企业和创业者有益的故事、案例和经营管理之道，感谢您的阅读、关注和探讨。我们收集了许多华为经营管理的资料，如果您感兴趣可以私信“华为”了解、获取。