别抱怨员工不支持改革，“四大危害”早就让他们没有了激情。

国企改革年年搞，但年年收效甚微。于是有人就抱怨说是员工怕改革，不理解和支持改革，这种说法对不对？以我之见对也不对。细究起来，员工为什么怕改革和不支持改革？我认为问题虽然出在员工，但根子还是在上层。 纵观国企改革，从来都是自下而上和改下不改上。反过来说，上面也从来没拿过镜子照照自己也需不需要改一改。总是大会小会把持着话筒，有成绩就是他们领导有方，有错误都是员工这也不对那也不对，偏偏就是不愿意真心诚意去听一听员工在想什么、想干什么。反思自己作为企业的领路人，又有哪些地方做得不好，哪些地方做得不到位，员工为什么不理解和支持改革等等。 其实员工也清楚国企改革的出发点是好的，是为了国有资产保值增值和让员工过上更加幸福美满的生活。但是，国企里存在的“四大危害”让他们看不到改革的希望。

分配不公让员工失落失望 。

古人云：不患寡而患不均，不患贫而患不安。国企薪酬分配就有着特别明显的等级化特征，一般分为高管、中层干部和普通员工三个层面。其中企业高管实行年薪制，收入是普通员工的20-30倍，据说有近百倍甚至超过百倍，故被员工叫作天价年薪。其次是中层干部，一般是普通员工收入的10-15倍左右，而普通员工特别是基层一线员工收入就更低了。因此，有员工说一个中层干部的年收入相当于基层一个中等规模班组总人数的收入，而高管的年收入又相当于十多个中层干部的收入。 这种严重不平等的收入差距是影响员工工作积极性的主要因素之一，虽无可奈何，私底下他们就常常把所谓“当官的”祖坟挖出来一顿臭骂。尽管不文明也不值得提倡，他们也是没有办法的办法。 用人不公让员工心灰意冷。 国有企业普遍都存在多个关系网或者叫“圈子”，这个圈子一般都有一个能在企业里呼风唤雨的核心人物。所谓物以类聚、人以群分，他们经常在一起聊天、喝酒和打麻将，圈子以外的人几乎是很难挤进去的。 在圈子里他们相互维护、相互利用，像他们这些被叫作“草根组织部长”的人甚至可以左右单位的重大事项决策，往往有关一个人的调动或者提拔谁、任用谁等等，办公会还没研究，他们早就在一次聚会或者酒桌上酝酿并形成共识，甚至按照“三重一大”规定，公司集体研究决策反倒如同走一个程序一样。 因此，在国企里，普通员工倘若一无背景二无关系，要想有个什么发展空间几乎是不可能的事。  

官僚主义让员工忿忿不平。

在国企干事的人不讨好，不干事或者少干事，特别是手中或多或少有点权力的人反而吃香。干事多的必然出纰漏的概率就大，一旦出了问题各种考核多管齐下。不干事和少干事的，就如同俗话说的“不洗碗就不打烂碗”一样，特别是到年底考核时，工作虽然平淡无奇，但最大的优势就是没有“污点”，腰杆自然也就挺得直一些。 在国企官僚主义是扰乱团队的害人精，特别是那些手中掌握了有权的人，他们对上溜须拍马、千方百计讨好和巴结领导，一门心思想的是如何挤进某个圈子里去，根本没有把精力用在工作上。对下则欺压普通职工，无视普通员工的存在，甚至通过经常修改各种制度克扣和打压普通员工，把自己的不如意或者怨气发泄到普通员工身上。

贪污腐败让员工义愤填膺。

国企高管虽然拿着天价年薪，中层干部享有比普通员工高得多的收入，但他们仍然不满足。他们信奉有权不用过期作废，利用手中权力和自身地位，通过物资采购、工程建设和外协外包等渠道，大搞权钱交易、大肆以权谋私，损公肥私、中饱私囊。 对于普通员工来说，他们只能是能够感受到这四种现象给企业带来的危害，但根本无法掌握其中的玄机。因此他们只是敢怒而不敢言，只能愤怒但又迫于无奈。 每一次企业改革都是从轰轰烈烈到悄然结束，每一次改革都是割了普通员工肉而长了他们的膘，倒是很多普通员工发自内心的呼喊：别搞改革了，越搞我们日子难过！ 很多普通员工从内心期盼：赶快退休吧！我一天都不想干了。